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不管你的团队是大是小，一定会存在一些服从的问题，如果你的团队里面有20个人，有一个人不服从，会影响团队整体的情绪和状态，从这个角度上来讲，没有服从，就没有管理，更没有执行力，所以必须狠狠的抓这个问题，露头就打，有苗头，赶紧做工作，不能让这种不服从的风气在团队里面蔓延。
2、意愿大家不愿意做，再好的管理方法都没有意义。再好的思路，再漂亮的方案，再完美的管理方法，都是建立在你的团队成员愿意让你管的基础上，所以大家的意愿问题也是你必须要狠抓的，如果大家心里面很不服气，表面上服从，背地里抵抗，什么样的管理方法都没有意义，作为一个管理者，解决下属的意愿问题，也就是人家愿意跟着你干，愿意做你安排的事情，你才能谈对人家实施管理的问题，否则的话，其他都是空谈。
3、短板防止出现事故的唯一有效措施。管理有一项非常重要的职责，那就是预防事故的发生，而事故绝大部分都发生在短板处，你的安全管理出现了短板，就会出现安全事故，你的质量管理是短板，往往就会出现质量事故，所以作为一个管理者，一定要认真的分析整个团队的短板在哪儿，然后采取一些预防的措施，不能让事故发生在这些短板上。 4、匹配让人与事匹配，而不是人与岗位匹配。很多管理者在制定制度的时候，往往要求一致性，实际上制度的执行一定是个性化的，要跟人的能力相匹配，所以人与事的匹配是重点，人与岗位的匹配是个性化的，是管理者考虑的重要的一个问题，否则的话就会出现人浮于事，不能适应岗位的情况，导致整体管理的效率出现问题。
5、清理让不适应的人离开，让团队趋于稳定。你的团队和一个电脑系统一样，也要及时的清理垃圾，那些执行力差，不能和你保持一致的人，要及时的进行更换清理，一般经过3到5次的清理，整个团队才会趋于稳定，团队价值观才会去相同。 6、防范防范大起大落，防范风险永远都在路上。管理要解决的最重要的问题就是稳定的问题，市场稳定的发展，生产平稳的运行，人员在稳定的状态下个各司其职，要防范大起大落，要防范管理的风险，而且这种防范永远都在路上，你安排一件事情的时候，一定要考虑到这件事情出现的最坏，结果是什么也就是最大的风险在哪儿。中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。
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